Podemos encontrar cinco tipos de poder
1. Poder de premio: el que poseen los gerentes cuando los subordinados los consideran capaces de proporcionales algo que satisface un deseo de ellos.
2. Poder coercitivo: el gerente, a quien se considera autorizado para influir castigo puede bloquear la satisfacción de una necesidad, tiene esta clase de poder. La capacidad de asignar tareas molestar, bloquear las promociones, representa este poder.
3. Poder legítimo: este concepto ha recibido una gran influencia por Mary Parket Follett, y se refiere a los gerentes se les considera con el derecho de ejercer la autoridad porque ésta es propia de su posición y muestra cierta diferencia que se le conoce como poder legítimo.
4. Poder de referente: los gerentes cuya conducta muestra equidad, equidad y honradez pueden llegar a ser modelos para sus subordinados y de esta manera se identifican con ellos.
5. Poder de experto: Los directivos cuyos subordinados los ven como personas con conocimientos que pueden ayudarles a satisfacer sus necesidades poseen esta clase de poder.
Los gerentes pueden tener un grado variable de estos tipos de poder en una situación determinada y también muchas otras. También habrá diferencias en las percepciones necesariamente subjetivas de quien tiene cierto grado de alguna clase de poder. La misión de directivo consiste en interpretar la realidad objetivamente y reunir suficiente poder para influir en el logro de los objetivos organizacionales.
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