Ensayo: El Liderazgo se equivocó de sexo

Debido a la lamentable cultura de años atrás que poseemos los mexicanos, la mujer se ha visto menospreciada por el ámbito laboral, limitando sus capacidades y habilidades, se les ha considerado como parte más débil, la menos importante, menos inteligente. Debido a esto, las mujeres han querido superarse, han estudiado y se han preparado para demostrar que son más que simples compañeras y amas de casa, actualmente representan una fuerte competencia laboral en cualquier profesión, han demostrado que son totalmente capaces de ser gerentes eficientes y efectivas dentro de la dirección de las organizaciones.


Muchas veces las mujeres han sobresalido y tomado el papel de líderes naturales, desde el nivel más bajo hasta el más alto, pues como líderes siguen la función de mediadoras cuando existe un problema, fungen como contrapeso, negociadoras, e interpretes. El líder natural es considerado como su representante más auténtico y como todo líder poseen la habilidad de imaginar hacia dónde quieren ir y seleccionar a las personas y los grupos para alcanzar sus objetivos.


Las mujeres como líderes naturales pueden ser utilizadas como un recurso para ambas partes tanto para las autoridades como para los trabajadores, pues poseen características auténticas de líderes: saben hacer alianzas, son organizadas, por lo que tienen habilidades de planeación, saben escuchar, comunicarse de manera asertiva, trabajo en equipo, responsabilidad, creatividad, iniciativa, adaptabilidad, como todo buen líder las mujeres poseen un carisma inigualable.


Tal vez las relaciones que establecen son un poco más cerradas y aunque la debilidad de muchas mujeres sea la inteligencia emocional, son optimistas, no temen ver el mundo tal cual es, toman los riesgos como oportunidades, confían en sus habilidades y en su capacidad para la toma de decisiones y el manejo de equipos de trabajo. Una característica significativa es que alinean eficazmente su compromiso, en torno a una visión clara y común de sus metas, prioridades y oportunidades. Ellas trabajan en el logro, la afiliación y el poder, involucrando a su equipo de trabajo sobre cómo cumplir con los objetivos, en lugar de emitir un conjunto de instrucciones.


Como buenas lideres, conocen sus fortalezas y las aprovechan al máximo. Por supuesto también sabe cuales son sus debilidades y buscan mejorarlas. Al realizar un buen trabajo como líderes las mujeres se sienten satisfechas con lo que hacen y tienen un sentimiento de pertenencia que hace que sus vidas tengan sentido.


El modelo “mentor” de liderazgo, se aprecia más en las mujeres, siempre ocupadas por la capacitación continua de los integrantes de su equipo de trabajo, cuidan por su formación integral, lo que es un claro ejemplo de que un buen líder crece y hace crecer a su gente.


Las mujeres se conocen bien a sí mismas, saben que para poder ganar, es necesario empezar desde abajo e ir construyendo, son dueñas de su desarrollo profesional, y ponen especial empeño en éste. Por tal motivo, la fuerza de trabajo en los últimos años ha ido cambiando, se ha incluido al campo femenino en el ámbito laboral y los proyectos actuales que ofrece la administración muestran un futuro brillante para las mujeres en puestos administrativos. Las mujeres líderes son capaces de generar transformaciones, pues estimulan la participación, comparten el poder y la información, logrando que los demás sientan entusiasmo por lo que hacen, volviéndolos más eficientes y productivos


Por tal motivo, las organizaciones están tomando en cuenta para promover y concentrar a líderes femeninas para formar parte de su equipo de trabajo. Tal vez lo han logrado muy pocas mujeres, pero el liderazgo no contempla géneros ni edades, es necesario que las personas posean las características necesarias, y que los equipos de trabajo los acepten y los sigan. La realización de las mujeres en el ámbito laboral y el logro de liderazgo ha sido muy difícil a lo largo de la historia pero no ha sido imposible. En la actualidad todo se puede lograr, especialmente con las habilidades femeninas de inteligencia, intuición, responsabilidad y saber integrar un equipo de trabajo.

Sobre Negociación...


La negociación es un proceso y una técnica mediante los cuales dos o más partes construyen un acuerdo. Las partes empiezan discutiendo sobre el asunto en el cual tienen intereses, lo que genera entre ellas variados sentimientos. Los motivos que asisten a cada negociador generan en ellos conductas que, a menudo, se expresan en propuestas verbales. Este intercambio hace que las partes desarrollen intensos deseos de controlar el tema que les preocupa

Para negociar se necesitan 3 elementos. En primer lugar datos, antecedentes, o sea, información. Al lograr que el otro haga o diga algo, que sin nuestra intervención no lo haría, estamos ejerciendo influencia (segundo elemento), que es una de las formas en que se manifiesta el proceso de negociación es el factor tiempo; es muy difícil no estar determinado por plazos. En consecuencia “se trata de analizar la información, el tiempo y el poder a fin de afectar comportamientos, y satisfacer necesidades, con el objetivo que las cosas se hagan tal como uno quiere”

Para alcanzar acuerdos armónicos hay que poner énfasis en los intereses y no en las posiciones Es difícil que las partes que negocian lleguen a un acuerdo satisfactorio si se concentran únicamente en sus posiciones y más aún si estas posiciones son extremas. Cada parte se centrará en lograr que la otra abandone o ceda. Bajo estas circunstancias, si llega a materializarse un acuerdo, lo más probable es que quede mal definido y tenga pocas posibilidades de cumplimiento.

En la medida que las partes logran descubrir sus intereses crean las oportunidades de satisfacer en mejor forma sus aspiraciones y podrán llegar a acuerdos más beneficiosos. En lugar de competencia se sugiere que exista cooperación para alcanzar un acuerdo satisfactorio. Es un ganar/ganar que mediante la generación conjunta de opciones permite construir un acuerdo satisfactorio y posible de cumplir. En el largo plazo permite mantener una relación positiva

Para que sea exitosa requiere el acercamiento entre dos partes opuestas hacia una posición mutuamente aceptable. Debe existir la voluntad para el encuentro y además la disposición, la voluntad para trabajar en procura de un acuerdo que implique concesiones mutuas. Se trata de resolver diferencias personales y/o situaciones concretas, imposibles de lograr sin negociación

La práctica de la mediación requiere cierta preparación previa, aparte de capacidades y aptitudes personales que no son muy comunes. Pero es necesario agregar una serie de competencias personales que van más allá de la profesión.

1. El mediador es un facilitador de acuerdos mutuamente consentidos por las partes.
2. Ser capaz de generar confianza en los participantes.
3. El mediador debe ser capaz de controlar sus emociones y estar dispuesto a que las partes expresen sus sentimientos, por fuertes que ellos sean.
4. Tener una visión ecuánime de la realidad y a su vez, abierta, equilibrada y realista.

Coaching y empowerment!!


El coaching es un proceso interactivo a través del cual un coach (entrenador) asiste al coachee (quien recibe el coaching) a obtener lo mejor de sí mismo. El coach ayuda a alcanzar ciertos objetivos fijados, utilizando sus propios recursos y habilidades de la forma más eficaz. El coaching consiste principalmente en ayudar a clarificar los pensamientos e inquietudes, ayudar a clarificarlos, y, por supuesto, realizar un seguimiento continuado de los resultados y la evolución.

El coaching requiere de cinco pasos básicos: observación (nuevos puntos de vista, análisis de paradigmas, creencias y conductas), toma de conciencia, determinación de los objetivos, actuación y la medición (comprobar si el objetivo perseguido está cerca o lejos). Enseguida se muestran algunas razones por las cuales el coaching es importante para las empresas:

o Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.

o Facilita la adopción de cambios de manera eficiente y eficaz.

o Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.

o Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.

o Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo Cabe señalar que el empowerment no solo se considera el hecho de delegar pues es mas bien una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo

Algunos de los beneficios de los equipos autodirigidos son:

o Aumento de la Satisfacción.

o Mayor compromiso de los empleados.

o Mejor cambio de actitud de "tener que hacer" una cosa a "querer hacerla".

o Mejor comunicación entre empleados y gerentes.

o Proceso más eficiente de toma de decisiones.

o Calidad Mejorada.


Estos conceptos se asocian entre si pues el empowerment dota de capacidades y responsabilidadesa las personas para mejorar su desarrollo y el coaching consiste en ayudar a la persona a desarrollarse, ofreciéndole estos elementos a las personas que laboran en nuestra obtendremos mejores resultados pues estarán mas comprometidos con lo que hacen y lo harán de la mejor forma explotando al máximo su potencial